Cómo mejorar el proceso de contratación de tu empresa

Dirigir un negocio exitoso requiere muchos componentes diferentes. El primero es el proceso de contratación. Crear un proceso de contratación exitoso solo prepara tu negocio para el éxito al final del día. El primer paso para elevar a tu equipo y lograr el crecimiento como empresa es reclutar candidatos que sean muy prometedores. Descubre cómo puedes mejorar el proceso de contratación de tu empresa y encontrar la combinación adecuada para tu equipo.

Define tu propósito

Recuerda siempre por qué estás buscando contratar nuevos empleados. Tu empresa tiene una marca y una reputación que debe mantener. Asegúrate de que los candidatos puedan encontrar y comprender la declaración de misión de tu empresa. Hacer esto atraerá candidatos con intereses similares que se conecten con tus valores.

Escribe el propósito del puesto vacante como recordatorio e inclúyelo también en la descripción del trabajo. Menciona la marca de tu empresa y anima a los candidatos a revisar tu sitio y trabajos anteriores antes de postularse para el puesto que tienes abierto.

Es una buena idea incluir las creencias fundamentales de tu empresa para que puedas atraer a personas de ideas afines. Cuando entrevistes a candidatos potenciales, pídeles que califiquen las creencias fundamentales que consideran más importantes. A partir de sus respuestas, puedes determinar si encajan bien.

Utiliza plataformas creíbles

Asegúrate de colocar tu lista de vacantes solo en sitios web confiables. Algunas bolsas de trabajo pueden recomendar trabajadores que no ayudarán a elevar tu empresa. Busca las plataformas que han mostrado resultados prometedores y mantengan una buena reputación.

Alojar tu listado en múltiples sitios no es más importante que tenerlo en dos sitios confiables. Es mejor tener cinco candidatos altamente calificados que 20 candidatos no calificados. Examina los principales sitios de tu lista y confirma sus tasas de éxito al hacer coincidir empresas con candidatos creíbles.

Conoce a los candidatos potenciales

Es importante ser selectivo. Puedes revisar los currículos que indican que tus candidatos tienen 10 años de experiencia, pero esto no siempre significa que encajan bien.

Realiza varios pasos antes de elegir un candidato para entrevistar. Realiza una entrevista previa con cualquier candidato cuyo currículum te haya llamado la atención. A partir de ahí, asignales una evaluación previa al empleado para ver qué tan adecuados son para el puesto. Los cuestionarios, las demostraciones de habilidades y otras herramientas te ayudan a encontrar la opción adecuada.

Contratar con un equipo

Incluye algunos miembros de tu equipo en el proceso de contratación. El resto de tu equipo podría identificar o reconocer cosas en el candidato potencial que no conoces. Considera organizar varias rondas con diferentes miembros del equipo para obtener su perspectiva.

Considera comenzar con una entrevista telefónica con solo un miembro de tu equipo presente. Las rondas de entrevistas posteriores pueden incluir más miembros y dar al candidato más oportunidades de hacer preguntas y conocer a tu equipo. Al final, pueden reunirse y discutir sus notas para ver si encajan bien.

Como propietario de un negocio, es tu responsabilidad trabajar con un equipo que tenga en cuenta los mejores intereses de la empresa. Mejorar el proceso de contratación de tu empresa te coloca en la dirección correcta.

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